Die strategische Ausrichtung auf die Zukunft erfordert die Entwicklung spezifischer Produkte für spezifische Märkte ebenso wie die Erarbeitung entsprechender Fertigungskonzepte. Diese Konzepte zu entwickeln ist eine zentrale Aufgabe des Produktmanagements. Nicht weniger wichtig ist die Betreuung unserer Kunden, für die wir bereits Sitze fertigen.

Damit unsere Produkte termin- und kostengerecht gefertigt werden können, bedarf es neben großem Entwicklungs- und Fertigungs-Know-how auch zahlreicher administrativer Prozesse, die beim Produktmanagement gebündelt sind. Dazu zählen die permanente Abstimmung mit unseren Kunden, die Bearbeitung ihrer Anfragen, die Erstellung von Angeboten oder eine erneute Kalkulation etwa bei Änderungen in der Serie durch Produktaufwertungen.

Im Bereich „Innovation und Entwicklung“ des Produktmanagements gilt es dagegen, dem Tagesgeschäft immer einen Schritt voraus zu sein: Wo sind die Wachstumsmärkte der Zukunft, wie können wir an diesem Wachstum partizipieren und welche Weichenstellungen sind dazu schon heute notwendig? Das Produktmanagement stellt sich diese Fragen permanent und beantwortet sie mit großer Sorgfalt. Denn die Antworten sind eine elementare Grundlage für unseren Weg in die Zukunft.