Strategiczne nastawienie na przyszłość wymaga rozwijania specyficznych produktów dla specyficznych rynków oraz opracowania odpowiednich koncepcji produkcji. Rozwijanie tych koncepcji jest centralnym zadaniem działu zajmującego się zarządzaniem produktem. Nie mniej ważne jest zajmowanie się naszymi klientami, dla których już produkujemy siedzenia.

Wytworzenie naszych produktów w terminie i za odpowiednią cenę wymaga oprócz ogromnego know-how w zakresie rozwoju i produkcji, również przeprowadzenia licznych procesów administracyjnych, które wiążą się z zarządzaniem produktami. Wymienić należy tutaj stałą konsultację z naszymi klientami, odpowiadanie na ich zapytania, przygotowywanie ofert lub ponowną kalkulację.

Natomiast w dziale „Innowacja i rozwój“, zajmującego się zarządzaniem produktami, obowiązuje zasada wyprzedzania o krok codziennych interesów: gdzie znajdują się rynki rozwojowe przyszłości, jak możemy brać udział w tym rozwoju i jakie istotne działania należy tu podjąć? Dział zarządzania produktem stale zadaje sobie te pytania i odpowiada na nie z wielką starannością. Ponieważ odpowiedzi te są podstawą naszej drogi ku przyszłości.